В контексте релокации команд в Казахстан, важно учитывать особенности бизнес-этики и рабочих процессов, которые могут отличаться от привычных. В Казахстане, как и в других странах Центральной Азии, большое значение придается личным отношениям и доверию в деловых взаимодействиях. Это означает, что время и усилия, затрачиваемые на построение доверительных отношений с местными партнерами и сотрудниками, могут быть значительно больше, чем в более западноориентированных культурах.
Кроме того, в Казахстане существует тенденция к более иерархическому стилю управления, где решения часто принимаются на высшем уровне. Это может отличаться от более горизонтальных и демократических подходов, принятых в некоторых других странах. Такой подход требует от релоцированных сотрудников адаптации к более формальному и структурированному стилю работы.
Также важно учитывать языковой вопрос. В основных деловых центрах Казахстана – Астане и Алматы - русский язык широко используется и в бизнес-среде, и в повседневной жизни. Можно сказать, что языкового барьера для российских релокантов практически не существует, хотя знание казахского языка может быть большим преимуществом, особенно при работе с местными властями и организациями.
Читайте статью об особенностях релокации бизнеса и адаптации сотрудников через ивентику и её инструментарий полностью на РБК Pro.
Ссылка на статью https://pro.rbc.ru/demo/655c871d9a79478c962158c5